2024 HBR İş Zirvesi: Yeni Dünya Yeni Liderler

Liderliğinizi Güncelleyeceğiniz Notlar:

Harward Business Review’in 14-15 Aralık 2024 tarihinde düzenlediği “Yeni Dünya Yeni Liderler” temalı İş Zirvesi, iş insanları ve liderler için gelecek dünyaya dair önemli ipuçları taşıyordu. Elbette her oturum kendi içinde derinliği olan, açılımları olan anahtar kavramları barındırıyordu. Bu sunumlardan öne çıkanları, özellikle yeni dünya için kayda değer olanları spot cümleler halinde aşağıda bulacaksınız. İşte notlarımız:

• İnsan doğası okuryazarlığı, liderin sahip olması gereken bir yetkinliktir. Lider insanı merak eder ve araştırırsa, iletişim yeteneği de gelişecektir.
• Soyut kavramlar, somut geleceğimizi belirleyecek.
• Eskiden duyarak, görerek algılıyorduk. Yapay zeka (YZ) teknolojisi ile gördüğüne ve duyduğuna inanmama durumu söz konusu. Bundan böyle deneyimleyerek algılayacağız.
• Mükemmel imaj yaratmalıyım yerine, yeni dönemde artık giderek sahicilik, dürüstlük, güven ön plana geçecek.
• “Ben bu ekosistemde güvendeyim” hissi, her zamankinden fazla ağır basacak ve bağlılık giderek çok daha büyük önem kazanacak.
• Sürdürülebilirlik deyince daha önce ekolojik hayatı algılıyorduk; şimdi bununla birlikte, ekonomiyi, sosyal hayatı ve hak ihlallerini de algılıyoruz.
• Kurumsal kültürün tepeden sahiplenmesi gerekli. Kültür tepeden sahiplenmeyince, bu durumda, çalışanlar kültürü belirliyor.
• Standart eğitimler yerine, kişiselleştirilmiş eğitimler giderek ağırlık kazanacak. Sanki Netfilix izler gibi akışkan, iletişimsel eğitimler ağırlık kazanacak.
• İyi yaşam, sağlıklı yaşam, esenlik kurum kültürü içinde yer alacak, şirketin kültürü olmak durumunda kalacak.
• Tükenmişlik sendromu yaşayan bireyler çevreye de, insana da zarar verebilir. Bu noktada esenlik hali önemli hale geliyor.
• Değişim, kurumlarda kültürle insanı birleştirdi.
• Pozitif bir çalışan deneyimine sahip kurumlarda bağlılık %16 daha fazla.
• Araştırmalara göre dönüşümlere baktığımızda; % 20’si organizasyonel, yüzde 80’i kültürel.
• Yapay zeka’nın ortalama IQ’su 120. Bu insanların dünyasında %90. Fakat YZ’nın EQ (Duygusal zeka) düzeyi sıfır. Bu nedenle duygularla ilgili bir karşılığı yok. Fakat o EQ konusunda gereken donanıma sahip olduğunda bu durumu nasıl yöneteceğimizi henüz bilmiyoruz.
• Beyin ayrımcıdır, fakat eğitilebilir. Ayrımcılık üzerine bir liderin kendini geliştirmesi önemli bir konu başlığı. Biz liderlerin beyinlerine “ayrımcılık” konusunda duyarlı olmayı öğretmek ve bunu yaygınlaştırmak durumundayız.
• Bir araştırmada yüz kişiye soruyorlar karşınızdakine güvenir misiniz, diye. Güven oranı Çin’de yüzde 60. Türkiye’de Z kuşağının yüzde 14’ü karşısındakine güveniyor. Y kuşağında bu oran çok daha düşük. Sadece yüzde 7.
• Çalışanların yüzde 78’i hala hazırda çalışmakta olduğu iş yerinden ayrılabilirim ve seneye bir işim olabilir mi, bilmiyorum, düşüncesi içinde. İş ortamlarında böyle bir bilinmezlik içinde çalışıldığını dikkate almalıyız.
• Liderlerin güven tesis edebilmesi için çalışanların o kurum içinde kendini psikolojik olarak güvende hissetmesi gerekiyor.
• Değişen dünya içinde makina gibi lider değil, insani nitelikleri ağır basan, gülmesini bilen lider önem kazanıyor.
• Çalışanlar arasında esneklik tercihi ön planda. Çalışma modeli olarak hibrit ya da uzaktan çalışma tercihleri öne geçiyor. Uzaktan çalışmayı seçenek olarak sunan şirketler 3 kat daha fazla başvuru alıyorlar.
• Nerde çalıştığın değil, nasıl çalıştığın önemli. Özdenetim mekanizmasını kuranlar evden rahatlıkla çalışabilirler. Bu güven kavramıyla da ilgili.
• Kurumsal karakter ile itibar arasında doğrudan bir ilişki vardır. Hata karşısında özür dilemek, etik davranmak, özür dilemek, hesap verebilir bir kurumsal karakter itibar kazandırır.
• Geri bildirim öğrenmeyi kolaylaştırır. Geri bildirim, aynı zamanda öğrenmedir.
• Ulvi amaçları olan insanlar onun uğruna çalışmaktan motive oluyor ve bu ulvi amacı ya da hedefi koyunca, çalışma verimlilikleri artıyor. Bu nedenle amaç birliği yapmak için ulvi amaçları konuşmalıyız.
• Biz lider olarak herkesin iyi hissettiği, kendi olabildiği ortamlar oluşturmalıyız. İşte bu güvenin inşası için temeldir.

HBR Business Summit-İş Zirvesi’ni izlemek için: https://webinar.hbrturkiye.com