Koçluk Bakış Açısı

Koçluk Bakış Açısı

QNB Finansbank Genel Müdür Yardımcısı (İnsan Kaynakları) Cenk Akıncılar:

 Koçlukla Kurumsal Dünyaya Nasıl Model Olduk?

ICF Türkiye Koçluk Haftasını, ”Potansiyelini Keşfet” teması ile Koçlar, koçluk dünyası, kurumsal dünya ile birlikte kutladı. Dolu dolu geçen iki günde çok sayıda sunum izledik. Bu sunumlardan öne çıkan başlıkları, içerikleri sizlerle paylaşacağız.

Koçluk Haftası’nda, kurum içinde koçluk uygulamalarını QNB Finansbank Genel Müdür yardımcısı Cenk Akıncılar paylaştı.

Koçluk-Mentörlük Merkezi ile kurumsal dünyaya model şirketler arasında yerini aldı. Koçluk bakış açısı çerçevesinde, bu konu ICF Haftası Etkinliklerinin de merkezindeydi.

QNB Finansbank Genel Müdür Yardımcısı (İnsan Kaynakları) ICF Koçluk Haftası’nda ICF Türkiye Başkanı Yunus Emre Şentürk ile bu konuda keyifli bir sohbet gerçekleştirdi. Koçluk açısından önemli bulduğumuz notlarımız şöyle:

“Önce insan, sonra çalışan diyoruz. Herkesin potansiyelinin olduğuna inanıyoruz. İnsan kaynakları profesyoneli olarak şuna inanıyoruz: Biz yollar tanımlarız. Farklı farklı yollar. Sizin alternatiflerinize göre, isteklerinize göre çeşitlenen şekilde olmasına özen gösteriyoruz.

Oda insan, odak gelişim. Bulunduğunuz ekibin içinde ürettiğiniz, yarattığınız değer. Niçin oradasınız? Neden oradasınız?

Bütün insan kaynakları profesyonellerinin odağında ne var?  Yeteneği bulma, yeteneği çekme, yeteneği geliştirme. Bulma ve çekme kısmı aday, ondan sonrası çalışan döngüsüyle gidiyor.

İki yıl oldu Koçluk-Mentörlük merkezimiz var bizim. Bunun dışında model olabilecek çok nadir duydum, hatta yok sanki. Bu konuda gelişerek devam ediyoruz. İç koçlarımız var, dış koçlarımız var. 50’ye yakın toplam iç koç, dış koç var; bize destek veren paydaşlarımız var. Aynı zamanda 70’e yakın da mentörümüz var içeride. Koçluk-mentörlük merkezi ne işe yarıyor? Kişinin farkındalığını, onun potansiyelini ortaya çıkarmak için bir araç, profesyonel destek aslında. Buna imkan sağlıyor. Bu yolculuk çalışanlarımız için keyifle devam ediyor.

Her bir iş kolundan beklenen yetkinlik seviyesi, beklenen beceri seviyesi farklı tabii ki. Dolayısıyla, oralarda sen bir koçluk almak istersin; sonra, sana bir mentör atayalım mı diye çok daha güçlü bir soru ile geliyoruz. Niye? Mentörlük-Koçluk merkezimize güveniyoruz. Oradaki profesyonel arkadaşlarımızın destek vereceğine inanıyoruz, bu şekilde ilerliyor. Kurumda koçluk eğitimi, sertifikasyonu almış olanlar varsa, koç havuzuna dahil oluyor. Kuruma fayda sağlamaya, dokunmaya başlıyor. Ciddi bir fayda sağlamış durumda koçluk merkezi. Hem yönetici gelişim havuzunda, hem ileri düzey yönetim havuzunda. Çalışanlarımızı kurum içinden yetiştirme oranımız yüksektir. Çok fazla sayıda yeni mezun öğrenci alıyoruz. Tecrübeye tabii ki saygımız var. Bir anlamda okul gibiyiz. Bu da, gelişim okulunun bir parçası. Özellikle teşvik de ediyoruz. Bizimle birlikte yürüyecek; aynı anlamı, aynı amacı paylaşabilecek herkesin bizimle çalışması mümkün.

Koçluk Sürecine Niçin Bu Kadar İnanıyoruz?

 Sadece kariyer değil, hayat odaklı bakıyoruz. Çünkü niye? Bu gelişim sürecinde özellikle hangi yetenek, beceri sürecinin gelişimine bakarken, çalışanlarımızın eşiyle, çocuğuyla, etrafındaki arkadaşlarıyla ilişkilerinin geliştiğini gördük. Önemli olan bu zaten. İlla da o yönetici rolüne gelmesi gerekmiyor. Önemli olan, farkında olarak gelişimin sürüyor olması. Zaten değerli olan bu. Bu liderliği sorgulayabiliyorsa, süreç çok daha keyifli gidiyor. Şirketler de değer üreterek yoluna devam ediyor aslında. Koçluk sürecinde tam olarak bunu amaçlıyoruz. İhtiyacı görünce biz el kaldırıyoruz. Diyoruz ki, sana bu konuda fayda sağlayacak bir koç adayımız var. Çok tecrübelidir. Çalışmak ister misin, diyoruz. Bazen kendisi direkt el kaldırıyor; o zaman biz de çok mutlu oluyoruz.”